360测评

什么是360测评？

360测评是一种全方位的员工绩效评估方法，它从多个角度对员工进行反馈和评价，通常涉及到上级、同级、下属、客户以及员工自己。其主要目的是通过多方视角评估员工的工作表现、能力、领导力、沟通技能等方面的综合表现。

360测评的特点：

1. 多维度反馈：来自多个角色（上司、同事、下属、客户等）的反馈，形成一个全面的评估视图。
2. 匿名性：为了确保反馈的诚实和真实，反馈者通常是匿名的。
3. 自我评估：除了外部反馈，员工还会进行自我评估，了解自己与他人对自己的看法是否一致。
4. 全面发展：通过多维度的反馈，员工可以清楚了解自己的优点和需要改进的地方，有助于个人职业发展的规划。

常见的使用场景：

• 绩效考核：通过多方面的反馈评估员工的表现。
• 领导力发展：帮助领导者通过他人视角了解自己的管理风格和影响力。
• 员工发展计划：为员工提供全面的反馈，帮助他们进行职业提升和能力发展。

这种评估方式因其多样性和客观性，能够有效地帮助组织识别员工的长处与短板，从而改进员工的绩效和团队协作。

如何使用？

1.创建评估表单

在TDUCX中，点击新建项目，选择360评估。

创建表单后，在表单中拖入需要使用的评分组件，以及业务组件，从而完成评估表单的设计。

1.新建角色

角色是用户之间的关系，例如上下级、部门关系等。

评价角色定义了评价人与被评价人之间的关系。 在 360 评估中，一个人通常会被多个不同维度的人进行评价。常见的评价角色包括：

• 上级（主管）
• 平级（同事）
• 下级（下属）
• 自评（自己）
• 外部客户等

此处演示新建三个角色 分别是上级 下级 同级

2.新建权重组

权重组用于分数计算。每个角色对应的分数权重。权重会参与到用户的综合分数计算。不设置则会默认为平均。

权重组定义了不同评价角色的打分在最终总分中占的百分比（所有角色相加必须等于 100%）。 因为不同职位看重的维度不同，所以我们可以建立多个不同的权重组。

举个例子：

• 【管理层权重组】：可能更看重带团队的能力。
  • 上级评价占 30%
  • 下级评价占 50%（看重下属反馈）
  • 平级占 10%
  • 自评占 10%
• 【基层员工权重组】：可能更看重执行力和协作。
  • 上级评价占 60%（看重领导认可）
  • 平级评价占 30%（看重团队协作）
  • 自评占 10%

分配评价人到不同的角色：比如把张三放到“上级”角色里，李四王五放到“平级”角色里。

选择权重组：给这个人关联上面举例的【基层员工权重组】。

最后系统生成成绩时，就会按照：（张三的打分 × 60%） + （李四王五的平均分 × 30%） + （自己的打分 × 10%） = 该员工的最终 360 评估总分。

3. 添加被评价用户

添加被评价用户，可使用批量导入方式添加。

被评人添加结束后，可给指定的被评人选择对应的权重组，同时也可以给被评人设置评价人。

4. 评价人开始评价

管理员可以通过点击分享按钮把评价的链接、或评价二维码批量导出，然后分享给用户。

或使用消息通知方式，触发通知给相关评价人。

5. 查看评分结果

评价人评价结束后，可以在列表中查看评价状态，并且在得分明细与得分总表查看对应评分记录。

可以查看具体评分细节。和最终综合分数